Wanneer kun je beter wel en wanneer beter niet in teams werken? Als je in teams werkt, aan welke randvoorwaarden moet worden voldaan, zodat teams succesvol kunnen zijn?
Marcel Nooijen gaat in gesprek met Karin Derksen die promoveerde op het thema teamontwikkelruimte. Vanuit haar onderzoek geeft Karin praktische adviezen.
In het webinar gaan we in op de volgende vragen: Wanneer kun je beter wel en wanneer beter niet in teams werken? Als je in teams werkt, aan welke randvoorwaarden moet worden voldaan, zodat teams succesvol kunnen zijn?
We werken steeds meer in teams. Organisaties noemen als pluspunten: een grotere betrokkenheid van medewerkers, een hogere productiviteit, een betere kwaliteit van producten en diensten, een kostenreductie, een hogere medewerkertevredenheid, een vereenvoudigde aansturing en een verbeterde service (bron: HRM TOP).
Nu organisaties in hoog tempo veranderen en innoveren heeft de aandacht voor teamwork een enorme vlucht genomen. Werk wordt steeds complexer en is vaak te complex voor één individu. Teams kunnen individuen overtreffen in het oplossen van complexe taken. Toch lukt het teams vaak niet beter te presteren dan hun slimste teamlid alleen zou kunnen doen. Hoe haal je het beste uit je team?
Nu organisaties in hoog tempo moeten veranderen en innoveren heeft teamwerk een vlucht genomen, want het werk wordt steeds complexer en vaak te complex voor één individu. Toch lukt het veel teams niet beter te presteren dan het beste teamlid uit een team alleen zou kunnen. Deze Nederlandse samenvatting van het proefschrift van Karin Derksen bevat de belangrijkste conclusies van haar onderzoek met de centrale vraag: Hoe kunnen teams ontwikkelruimte creëren met als doel het best mogelijke resultaat te behalen?
Teams die werken aan verbetering, verandering en vernieuwing hebben ontwikkelruimte nodig. Hoe maken teams die ontwikkelruimte, in de samenwerking met elkaar en hun omgeving? En op welke manier ondersteunt leiderschap dat? Karin Derksen, met wie ik regelmatig samenwerk, schreef dit artikel dat verscheen in Opleiding & Ontwikkeling. Inmiddels is ze gepromoveerd op het onderwerp teamontwikkelruimte.
Helder geschreven hoofdstuk uit het boek 'Van kiem tot kracht: een waarderend perspectief voor persoonlijke ontwikkeling en organisatieverandering'. Het hoofdstuk richt zich op hoe je als procesbegeleider, oftewel waarderend facilitator, kunt bijdragen aan de ontwikkeling van teams. Er volgen enkele uitgangspunten of vuistregels voor waarderend faciliteren en waar deze vandaan komen. Vervolgens krijg je handvatten voor hoe je waarderend faciliteren praktisch vormgeeft en welke bekwaamheden essentieel zijn. Een must read voor iedereen die met het bouwen van sterke teams aan de slag wil!