Waarderend onderzoeken

Leidinggeven aan het onbekende: vernieuwingskracht versterken met Appreciative Inquiry

Veel organisaties staan voor belangrijke vernieuwingsopgaven. Hoe breng je daarin beweging op gang? Hoe creëer je een klimaat waarin mensen zich uitgedaagd voelen om te experimenteren en bestaande patronen te doorbreken? In dit artikel beschrijf ik hoe we in een zorgorganisatie werken aan het versterken van het samenspel tussen cliënten, mantelzorgers en professionals en de belangrijke lessen die we daarbij leren.

Het artikel verscheen in tijdschrift Opleiding & Ontwikkeling (O&O) nummer 4/2017.

Zelf aan de slag met waarderend veranderen? Deze boeken wijzen je de weg!

Heb je als leidinggevende of professional de ambitie om écht iets aan te pakken en ben je nieuwsgierig hoe Appreciative Inquiry (AI) jou hierbij kan helpen? Dan zijn deze boeken voor jou een must! Misschien leuk voor de komende winteravonden?

Bouwen van sterke teams. Vuistregels voor waarderend faciliteren

Helder geschreven hoofdstuk uit het boek 'Van kiem tot kracht: een waarderend perspectief voor persoonlijke ontwikkeling en organisatieverandering'. Het hoofdstuk richt zich op hoe je als procesbegeleider, oftewel waarderend facilitator, kunt bijdragen aan de ontwikkeling van teams. Er volgen enkele uitgangspunten of vuistregels voor waarderend faciliteren en waar deze vandaan komen. Vervolgens krijg je handvatten voor hoe je waarderend faciliteren praktisch vormgeeft en welke bekwaamheden essentieel zijn. Een must read voor iedereen die met het bouwen van sterke teams aan de slag wil!

Appreciative inquiry: veranderen met energie

De richting waarin een groep mensen of een organisatie zicht ontwikkelt wordt bepaald door de vragen die men zichzelf stelt. Het stellen van krachtige vragen die energie geven en verandering in gang zetten raakt de kern van Appreciative Inquiry (AI) als veranderperspectief. In dit artikel verkennen Saskia Tjepkema en Joeri Kabalt hoe dat werkt.

Van kiem tot kracht: een waarderend perspectief voor persoonlijke ontwikkeling en organisatieverandering

Dit boek bevat een aantal praktijkverhalen die zijn gegroepeerd in drie delen: een talentperspectief voor persoonlijke ontwikkeling, waarderend onderzoek als bron voor organisatieverandering en werken met een waarderende benadering. Waarderend onderzoeken (Appreciative Inquiry) is een niet meer weg te denken perspectief voor persoonlijke ontwikkeling en organisatieverandering. Het beste hoofdstuk is voor mij 'ontwikkelen van(uit) kracht'. Het geeft acht uitgangspunten voor een waarderend onderzoekende benadering.

Tekorten wegnemen of talenten ontwikkelen?

In de afgelopen jaren heb ik regelmatig organisaties begeleid bij het zetten van de volgende stap in het werken in projecten, processen en programma’s. Ruim drie jaar geleden ontstond daaruit Passie voor Projecten. Met Passie streven we ernaar een inspirerende plek te zijn die projectmanagers, procesadviseurs en programmaleiders helpt bij de groei in hun rol. Het ontwikkelen van talenten speelt daarin een belangrijke rol. Daarover gaat deze blog.

Je hebt het vaak over de probleemgerichte en waarderende benadering. Wat is eigenlijk het verschil?
Abonneren op RSS - Waarderend onderzoeken